Семинар-практикум адресован руководителям, отвечающим за кадровую политику и кадровую стратегию компании; директорам по персоналу и специалистам по персоналу, которые заинтересованы в повышении эффективности системы управления персоналом.

Цель семинара-практикума

• Предоставить слушателям современную информацию по стратегическому кадровому менеджменту.
• Познакомить участников семинара-практикума с алгоритмом формирования HR-стратегии и кадровой политики, способствующей достижению целей бизнеса.
• Сформулировать рекомендации для принятия стратегических решений по развитию персонала на каждом этапе развития бизнеса.

Программа

• 1. HR-служба как стратегический партнер.
• 2. Зависимость HR-стратегии и кадровой политики от этапа развития бизнеса.
• 3. Стратегические ориентиры в управлении персоналом в соответствии с этапом развития компании.
• 4. Алгоритм разработки HR-стратегии.
• 5. Инструменты стратегического планирования персонала:
      5.1. карта стратегического планирования,
      5.2. матрица результативности-потенциала,
      5.3. HR-дашборд,
      5.4. анализ компенсаций и бенефитов,
      5.5. сценарное планирование,
      5.6. оценка эффективности HR-процессов,
      5.7. оценка социально-психологического климата в коллективе.
• 6. Формирование модели hr-подразделения, отвечающей стратегическим задачам бизнеса.
      6.1 цели и задачи HR-службы.
      6.2 распределения ответственности между HR-службой и руководителями.
      6.3 определение структуры и расчет оптимальной численности hr (калькулятор расчета численности).
• 7. Оформление и защита HR-стратегии.

В ходе семинара-практикума ведущим применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций.