Проекты по оценке руководителей предусматривают комплексные работы по выявлению личных и профессиональных качеств, установлению соответствия человеком занимаемой должности, оценку личного потенциала и способностей, оценку мотивации и разработку индивидуальных планов развития. Мы оцениваем не только текущий статус сотрудника, но и его потенциал развития с высокой степенью достоверности.

Консультанты компании Business Result Group владеют полной линейкой методов в поведении оценки и под любую задачу подберут валидный инструмент, исходя из поставленных целей и задач проекта.

В процедуре оценки мы используем:

• Управленческие и профессиональные кейсы (которые составляются/корректируются в зависимости от задач компании – у нас нет «одинаковых, унифицированных» кейсов для всех).
• Интервью (вид интервью выбирается под должность и специфику кандидата).
• Тестирование личностных и деловых качеств инструментами Talent Q, выбор в пользу которых уже сделали такие компании, как: Сбербанк, МТС, Газпром, Мегафон, Кока-Кола, Связной, Сибур, Ростелеком, Альфа-Банк и многие другие.
• Инструменты оценивают личностные качества и способности людей на основе новейших технологий адаптивного тестирования. Talent Q позволяют оценить способности и потенциал сотрудника в два раза быстрее, чем при использовании других методов психометрического анализа.
• Оценку способностей тестами Elements, которые подстраиваются под любой уровень способностей кандидата и выявляют степень развития логических, вербальных или числовых способностей.
• Другие тесты, разной направленности, в зависимости от задач проекта.

Этапы проекта

• Анализ компании, особенностей ее развития.
• Анализ должности, ее зоны ответственности в данной компании.
• Проектирование профиля должности и модели профессиональных компетенций.
• Проектирование оценочных процедур: мы подбираем методики, которые в полной мере позволят ответить на вопрос: будет ли кандидат/сотрудник эффективен и результативен, занимая данную должность в данной компании.
• Оценка кандидата или сотрудника.
• Анализ результатов, составление отчета.
• Предоставление обратной связи кандидату или сотруднику и заказчику.

Итоги проекта

• Письменный отчет по каждому кандидату или сотруднику.
• Развернутые устные комментарии специалиста о результатах оценки.
• Рекомендации по принятию кадрового решения.
• Развивающую обратную связь каждому сотруднику.