Для расчета индекса вовлеченности сотрудников мы используем стандартный опросник собственной разработки, который прошел испытание более 10 лет на более чем 50 000 сотрудниках. Перед каждым исследованием наши консультанты проводят интервью с руководителями компании, чтобы адаптировать опросник под специфику компании и задачи бизнеса, определяют срезы исследования и размер репрезентативной выборки.

Для того, чтобы обеспечить необходимое количество респондентов, наши консультанты разрабатывают план мероприятий по информированию сотрудников о целях и задачах проекта, проводят презентацию проекта топ-менеджерам, помогают им довести информацию до линейных руководителей и других сотрудников компании.

Для того, чтобы выявить ключевые драйверы и определить, как и насколько сильно влияет определенный фактор на каждый блок вовлеченности, распределить факторы на значимые и незначимые, проранжировать их для каждой категории должностей, проанализировать влияние возраста и стажа работников для каждого блока вовлеченности используются методы статистической обработки данных. Например, тест отношения правдоподобия, U-критерий Манна-Уитни, Критерий согласия Пирсона (Хи-квадрат) и Показатель Крамера.

На данном этапе мы знаком руководство компании с результатами исследований и предлагаем рекомендации по улучшению ситуации. Для того, чтобы реализовать рекомендации, необходим план мероприятий, который лучше всего разрабатывать команде топ-менеджеров. Наши консультанты оказывают в этом помощь и поддержку.

У наших консультантов есть необходимые компетенции и ресурсы, чтобы помочь клиентам внедрить разработанные рекомендации.

Через год после внедрения мероприятий, направленных на повышение вовлеченности, мы рекомендуем проводить повторный опрос сотрудников с целью мониторинга ситуации и корректировки плана действий в случае необходимости.