• постановки задач HR-аналитику (это, пожалуй, самое важно - успешность определяется в первую очередь именно постановкой задачи: как корреляцию превратить в бизнес-показатель. Или по простому: а что вы хотите получить от проводимого исследования вовлеченности?, а что вам статистика даст в управлении текучестью?); 
• определения области результатов с внешним провайдером (а как в терминах статистики сформулировать результат); 
• чтения аналитических отчетов: чтобы понимать, например, корректность обзора зарплат;
• общения с аналитиками из других подразделений компании; 
• знакомства в статьях с результатами психологических, социологических, экономических исследований с тем, чтобы не думать «что за бред», встретив термин «объясненная дисперсия», а понимать и даже прикидывать, как это может быть использовано в работе.