Обычно, после собеседования с кандидатом на вакансию, у руководителя остаются вопросы:

• Справится ли кандидат с задачами должности?
• Будет ли он эффективен в условиях реального бизнеса?
• Соответствует ли кандидат ценностям компании?
• Насколько органично встроится в существующую команду?
• Какие риски связаны с этим кандидатом? Насколько он надежен?

Зачастую, кандидаты блестяще показывают себя на этапе найма, но войдя в компанию, не дают результатов, команда его не принимает и т.д.

Приглашаем Вас 10-11 июня на семинар-практикум «Найм руководителей и оценка эффективности управленческих команд», который пройдет в Новосибирске.

Семинар проведут Анна Егорова, директор консалтинговой компании Business Result Group и Татьяна Гребёнкина, управляющий партнёр консалтинговой компании "Аптайм".

1. Какой должна быть система подбора и отбора топ-менеджеров и ключевых сотрудников компании?
2. Что такое адаптация руководителя и для чего она нужна.
3. Зачем оценивать управленческую команду?
4. Как правильно подобрать инструменты для оценки управленческих команд.
5. Как и где применять результаты Ассессмент-центра?

Руководители компаний и директора по персоналу услышат ответы на самые частые вопросы, касающиеся вопросов найма ключевых руководителей и оценки эффективности управленческих команд. У бизнес-тренеров многолетняя практика сопровождения найма топ-руководителей и ключевых сотрудников в компании, множество реальных кейсов-примеров верных и неверных решений, с которыми они поделятся на семинаре.