Авторитетное консалтинговое агентство выпустило результаты исследования, в котором руководители HR-отделов поделились теми задачами, которые будут приоритетными в наступающем году.
1) РАЗВИТИЕ ЛИДЕРОВ И МЕНЕДЖЕРОВ
75% HR-руководителей говорят, что менеджеры перегружены в связи с ростом их должностных обязанностей, а 73% отметили, что в их компаниях ТОП-менеджеры и линейные руководители не готовы возглавить перемены.
Большинство организаций пытаются поддержать менеджеров, предоставляя лучшие программы развития навыков, новые инструменты и технологии для повышения производительности, а также более надежные программы повышения благосостояния. Несмотря на эти значительные инвестиции, 50% сотрудников не уверены в способности своего руководителя привести команду к успеху в ближайшие два года.
Лучшие организации осознали, что инвестирование только в традиционные программы развития менеджеров не эффективно. Повышение квалификации менеджеров в области «обязательных» навыков не решает основополагающую проблему — работа менеджера становится все сложнее и сложнее.
Чтобы решить эти проблемы компании будут пересматривать бизнес-процессы и регламенты, а также ожидания от своих менеджеров, системы подготовки кадрового резерва и обучения руководителей чтобы развить новые привычки менеджеров.
2) ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
4 из 10 (41%) HR-руководителей говорят, что связь сотрудников с культурой нарушается из-за гибридной работы, а 47% не знают, как добиться изменений для достижения желаемой культуры.
Работать с этим компании будут через создание возможностей для сотрудников взаимодействовать с культурой, где бы они ни работали, устанавливая эмоциональную связь и давая командам возможность создавать яркие и здоровые микрокультуры.
3) HR-ТЕХНОЛОГИИ
60% опрошенных не уверены, что развитие технологических тенденций, таких как ИИ, будет оказывать ведущие влияние на HR и таланты. В то же время 56% HR-руководителей подтвердили, что их технологические решения и стратегия в области HR не соответствуют их текущим и будущим потребностям бизнеса, таким как цифровая трансформация.
4) УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
77% HR-руководителей говорят, что сотрудники чувствуют выгорание от необходимости перемен.
82% опрошенных убеждены, что руководители не имеют подходящих инструментов и технологий для того, чтобы возглавить изменения.
Аналитики отмечают, что формула управления «коммуникация x обучение» по-прежнему актуальна, она не учитывает усталость от перемен.Организации должны заранее планировать риски усталости от изменений и создавать систему управления усталостью.
5) УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ И ВНУТРЕННЯЯ МОБИЛЬНОСТЬ
89% HR-руководителей утверждают, что карьерный трек в компаниях непрозрачен для многих сотрудников. 66% опрошенных согласны, с утверждением, что карьерные пути в рамках своих организации не являются привлекательными для многих сотрудников. Поэтому многие организации в будущем году будут работать над тем, чтобы выстраивать гибкие карьерные путь с меняющемся пунктом назначения.
Коллеги, делитесь, какие из трендов готовы взять в работу в 2024?
Подготовила Анна Егорова
