Семинар-практикум «Аудит системы управления персоналом. Выявляем и устраняем слабые места в hr-системе»


Семинар-практикум адресован специалистам по персоналу, директорам по персоналу и руководителям, которые заинтересованы в повышении эффективности системы управления персоналом.

Цель семинара-практикума
Сформировать у участников семинара-практикума понимание методологии проведения аудита системы управления персоналом. 

Участники семинара-практикума получат ответы на следующие вопросы:

  • Когда необходим hr-аудит и как его провести?
  • Какими методами собрать информацию и как ее представить руководству?
  • С чем сравнивать полученные в ходе аудита результаты и как должен выглядеть отчет?
  • Как понять стратегические цели компании, если стратегии на бумаге нет и верно определить роль HR-службы в компании?
  • Как понять насколько эффективна действующая система управления персоналом и насколько успешно решает задачи HR-отдел? 
  • Как правильно составить анкету оценки социально-психологического климата в коллективе и самостоятельно провести опрос в компании?
  • Как рассчитать численность сотрудников службы персонала и обосновать ее? 
  • Какие изменения произвести в первую очередь?  

Вы услышите ответы тренера на самые частые вопросы специалистов по персоналу и руководителей, касающиеся эффективности системы управления персоналом. Вы узнаете, в какой ситуации нужен анализ показателей, в какой опрос сотрудников, а когда достаточно провести интервью. Вы поймёте, как отличить ситуацию, когда нужны срочные изменения, а когда необходимо действовать не спеша.

Ведущий семинара-практикума

DSC_8179 ретушьjpg - копия.jpg
Анна Егорова - бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, основатель консалтинговой компании Business Result Group. Практический опыт директором по персоналу 12 лет в крупных федеральных и региональных компаниях. Сертифицированный специалист по оценке персонала Talent Q. Автор книги "Вовлеченность персонала. 7 шагов к пониманию". Автор статей и публикаций в СМИ. Реализовала более 100 проектов, связанных с повышением эффективности систем управления персоналом. Регулярно проводит HR-аудиты в компаниях по собственной методике. 

Стоимость и условия участия
Стоимость участия в тренинге - 18 500 руб.
При оплате до 28 сентября или при участии от компании 2-х и более сотрудников стоимость за участника = 16 000 руб. 
Обед и кофе-паузы включены в стоимость тренинга. 

Дата и время проведения: 11-12  октября с 10-00 до 17-00 

Место проведения: Новосибирск, проспект Димитрова, 7, Клуб креативного отдыха «Be Happy».

Программа семинара-практикума
1. Аудит системы управления персоналом, его цели, задачи и роль в деятельности компании.
2. Современные методы и подходы к проведению HR –аудита.
3. Закономерности построения и алгоритм проведения HR –аудита.
4. Диагностика уровня развития компании и определение в соответствии с этим стратегических hr-ориентиров . 
5. Оценка кадровой политики компании. 
6. Сбор и анализ данных:
6.1. Анализ показателей эффективности системы управления персоналом.
6.2. Аудит HR-процессов. Чек-лист сбора данных по каждой системе: 
  • система планирования численности;
  • система найма;
  • система адаптации;
  • система обучения;
  • система управления карьерой сотрудников;
  • система оценки;
  • система вознаграждения;
  • система нематериальной мотивации;
  • система корпоративных коммуникаций;
  • система сбора, анализа и хранения hr-данных.
6.3. Аудит социально-психологического климата в коллективе.
6.4. Аудит кадрового потенциала компании.
6.5. Анализ структуры и численности HR-службы. Калькулятор расчета численности.  
6.6. Анализ эффективности работы службы персонала. Подходы к анализу эффективности служб.
6.7. Оценка компетентности сотрудников HR-службы и руководителей в вопросах управления персоналом
6.8. Анализ распределения ответственности между HR-службой и руководителями.
7. Ключевые методы сбора информации:
7.1. интервью;
7.2. наблюдение;
7.3. деловая игра;
7.4. SWOT-анализ;
7.5. анализ HR-показателей;
7.6. опрос сотрудников;
7.7. анализ документов.
8. Структура отчетов и презентация данных по итогам проведения аудита.
9. Создание плана мероприятий и внедрение изменений.  

В ходе семинара-тренинга ведущим применяются разнообразные инструменты: решение практических задач, работа в подгруппах, дискуссии, разбор конкретных ситуаций. 

  

Информационный партнер мероприятия
vsetreningi_logo.jpeg.png

Подать заявку

Ваше Имя и Фамилия:*
Ваша Компания:*
Ваш телефон:*
Ваша должность:*
Ваш Email:*
Skype:*
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*

Подписаться на рассылку
мероприятий для HR