Тренинг "HR-метрики: как оцифровать

управление персоналом"

                     2-3 марта, Новосибирск                  

                 HR-функцию часто ругают за то, что она не является партнером бизнеса и не может продемонстрировать свое влияние на результативность компании. Чтобы отчитаться перед руководством о проделанной подразделением работе, HR-директора обычно используют в своих отчетах различные показатели. Их количество в некоторых компаниях доходит до нескольких десятков. Однако зачастую они не связаны с бизнес-целями и стратегией компании.

        В нашем тренинге на многочисленных примерах мы покажем, как создать бизнес-ориентированную систему HR-метрик, которые поддерживают стратегические цели компании, помогают выявлять проблемы в управлении персоналом и вовремя их предотвращать. Также мы рассмотрим, как грамотно собрать, проанализировать и представить руководству рассчитанные HR-метрики.

диагностика hr истемы.jpg 
Преимущества тренинга
  • наша программа обучения создана практиками для практиков, поэтому в нем нет «воды»
  • мы рассказываем просто о сложном
  • каждый показатель иллюстрируется примерами
  • мы описываем технологию оценки эффективности HR-системы, которую можно сразу использовать в своей работе
  • материалы курса максимально визуализированы, что делает удобным их восприятие
  • формат курса максимально интерактивен за счет использования кейсов, групповой работы, примеров и упражнений.

Для кого предназначен тренинг
Для директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, профессионалов в области организационного развития, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений.
        10342429_829677807061639_1786029143889129559_n.jpg          Ведущий тренинга: Галина Дейнекина (Москва) 

  • Руководитель направления «HR-аналитика и исследования» в «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития». Сертифицированный специалист по администрированию глобального вознаграждения (GRP, Worldatwork). 
  • Имеет большой опыт работы на различных позициях в HR в крупных компаниях различной отрасли (фармацевтической, агрохимической, производства товаров народного потребления, горнодобывающей).  
  • Портфолио профессиональных проектов связано с интеграцией бизнесов в области оплаты труда; построением системы грейдов; анализом и разработкой зарплатных структур; построением систем управления эффективностью компании; организационным дизайном, проектами автоматизации HR-функции, разработкой и проведением тренингов и семинаров, созданием систем вознаграждения персонала.   

Программа тренинга

1. HR-метрики: понятие и место в пирамиде HR-аналитики:
Разновидности HR-метрик.
Алгоритм создания системы HR-метрик в компании.
Преимущества и проблемы использования метрик.

2. HR-метрики для оценки эффективности отдельных функций управления персоналом:
2.1. Метрики для оценки эффективности подбора персонала:
Лучшие практики в подборе персонала.
Как определить будущую «звезду» до приема на работу.
Топ-10 рекомендуемых метрик в подборе персонала.

Практикум: «Как оценить влияние высоко результативных сотрудников на 
бизнес компании?»

2.2. Метрики для оценки текучести, лояльности и эффективности удержания персонала:
2.3. Метрики для оценки эффективности обучения:
Почему бюджет на обучение стоит первым на сокращение в кризис?
Основные задачи метрик в оценке функции обучения персонала.
Модели оценки эффективности обучения (модель Д.Киркпатрика и модель 
Дж.Филипса).

Практикум: «Является ли Ваша компания обучающей организацией?».

2.4. Метрики для оценки эффективности управления компенсациями и льготами:
Оценка вовлеченности сотрудников.
Примеры лучших метрик для оценки эффективности управления компенсациями 
и льготами.

Практикум: «Оценка эффективности системы компенсаций и льгот в 
компании».

3. HR-метрики для оценки эффективности HR-системы:
HR и организационная эффективность.
Способы измерения показателей бизнеса.
Карта индикаторов бизнес-целей.
Стратегическая карта HR-службы.
Примеры расчета эффективности HR-системы.

Практикум: «Как связать HR-инициативы со стратегическими целями бизнеса».

4. Сбор данных для оценки уровня HR-метрик:
Проведение опросов и анкетирование сотрудников.
Сравнительный анализ (бенчмаркинг).

5. Визуальные панели индикаторов для контроля HR-метрик (HR-dashboards):
Что может рассказать визуальная панель индикаторов. Ошибки в ее использовании.
Основные инструменты для создания визуальной панели индикаторов.
Примеры и шаблоны HR панелей индикаторов.

6. Создание отчетов на основании HR-метрик:
Что показывать в отчете
Сколько страниц должен содержать отчет

Пример отчетов

Стоимость и условия участия

Стоимость участия в тренинге -   24 000 руб.
При оплате: 
• до 6 февраля  - 21 000 руб.
• до 20 февраля  - 22 500 руб.
• при участии от компании 2-х и более сотрудников - 21 000 руб. за каждого участника

Обед и кофе-паузы включены в стоимость тренинга.

Время проведения: 2-3 марта 2018 г. с 10:00 до 19:00 

Место проведения: Новосибирск, проспект Димитрова, 7, этаж 3,клуб креативного отдыха «Be happy». 

Информационный партнер мероприятия

vsetreningi_logo.jpeg.png


Подать заявку

Ваше Имя:*
Ваша Фамилия:*
Ваша Должность:*
Ваш Телефон:*
Ваш Email:*
Компания:
Защита от автоматических сообщений
CAPTCHA
Введите слово на картинке*

Подписаться на рассылку
мероприятий для HR